世纪出书网 --- 出书 组稿 宣传 发行 全覆盖 咨询热线:13373638993 投稿邮箱:64919537@qq.com
返回列表
您当前的位置:主页 > 北方妇女儿童出版社 > 出版图书 >
《关键的少数:任正非说干部培养:增订典藏版》
发表于:2017-12-27 21:18 分享至:


本书特色

任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要? “干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。 “面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。

内容简介

任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”   本书系任正非选拔得力干将的内部资料,绝不外传!   重磅披露华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。   “兵熊熊一个,将熊熊一窝!”想要真正学习华为公司的创业精髓,你必须要阅读这本书!   《关键的少数》平装版持续热销,得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定!本书为精装增订本!豪华呈现,近40%大幅度增改! 

目录

目录part 1  干部选拔猛将必发于卒伍 / 002不论学历高低 ,所有人都在同一个起跑线上 / 009循序渐进式选拔,允许破格晋升 / 012让有责任心的人担任重要的职务 / 015留下老实的“傻瓜” / 018用“胸怀大志,一贫如洗”的人激活组织 / 022同等条件下,优先提拔女干部 / 026不要唯才是举,防止片面“任人唯贤” / 030“四象限”管理 / 034part 2  干部考核关键时刻是考验干部的试金石 / 040评价干部要不断推进任职资格 / 044360度调查 / 048耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色 / 051宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇 / 055淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” / 059警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” / 064part 3  干部培养华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导 / 070开放,暴露,学习,实践 / 073干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 / 077开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量 / 082倡导荷花效应,让造势的干部去做实 / 086培养专家要施行“低重心战略” / 092源于一线,奔赴一线 / 095抓主要矛盾,培养干部的“方向感” / 099让有少将能力的人去当连长 / 103先学做事,再学做人 / 106让属下成为英雄,让自己成为领袖 / 110不断自我否定,不断稳步前进 / 115part 4  以奋斗者为本以“群体奋斗、团结合作”为宗旨 / 122艰苦奋斗才能追上“特斯拉” / 125创造宽松的奋斗环境 / 131训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 / 134为奋斗者做阶梯,帮下属成长 / 140承认劳动,不认劳苦 / 144清除造假的奋斗行为 / 148胜则举杯相庆,败则拼死相救 / 151淡化英雄色彩是职业化的必然道路 / 154part 5  实行“能力主义”薪资制度向优秀员工倾斜,给火车头加满油 / 158小改进大奖励,大建议只鼓励 / 162改“授予制”为“获取分享制” / 167提高人均效益 / 171降低长期回报,增加短期回报 / 176奖金改革:拉大差距,划清层级 / 181当期贡献要立即给奖 / 185防止高工资、高福利对企业的威胁 / 189part 6  打破繁琐的人力资源考核按目标考核,向目标倾斜 / 194各部门不能孤立地建立kpi指标 / 198分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核 / 201执行“好绩效有好回报”的结果导向 / 205以进步的速度来评定,而不是以进步的绝对值来评定 / 209“正向考绩”与“逆向考事”相结合 / 212part 7  腐败是毒药:“拍苍蝇,打老虎”杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐 / 218改“突击反腐”为“例行反腐” / 222堡垒决不能从内部攻破 / 227防止中高层的“塌方式腐败” / 231监管不力要“连带” / 236part 8  三权分立,分权制衡永远不让家人接班 / 242三权分立,分权制衡 / 247行政管理与业务流程管理适当分离 / 251开放吸收,妥协共存,灰度评估 / 255在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 / 260通过“班长的战争”实现“精兵简政” / 264前端个性化,后端标准化 / 268附 录华为公司宏观管理的指导原则(摘录) / 274华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定) / 296华为公司干部后备队管理办法(暂行) / 312华为公司干部后备队选拔标准v1.0(暂行) / 321